Het basisinkomen is te realiseren! Een verslag door Eric van Balkum.

  Afgelopen zondag toog ik naar discussiecentrum De Balie in Amsterdam voor een ‘dagje basisinkomen’. ’s Morgens stond de Algemene Ledenvergadering op de agenda. Maar voorafgaand daaraan presenteerden de vijf oprichtende organisaties het Platform Basisinkomen. Henrick Fabius proclameert het Platform Basisinkomen Nieuw Nederland Nu, EVS EcoVrede, Netwerk Politieke Innovatie, Dynamisch Nederland en de Vereniging Basisinkomen (VBi) herkennen zich in dezelfde definitie van het onvoorwaardelijk basisinkomen en besloten een convenant voor samenwerking op te stellen en te ondertekenen. Organisaties en groeperingen die het basisinkomen propageren zijn van harte uitgenodigd zich aan te sluiten, zoals het European Anti Poverty Network nog dezelfde dag deed. Bestuurslid Willem Gielingh presenteert het werkplan ‘Volg je hart, gebruik je hoofd!’ Tijdens de ALV bleek dat op diverse plaatsen in het land basisteams ontstaan voor het propageren van de goede zaak. Er werd levendig gediscussieerd over de vraag of de Vereniging de nadruk zou moeten leggen op de maatschappelijke implicaties (o.m. verbreding van het begrip ‘werk’) boven de financiële onderbouwing van het onvoorwaardelijk basisinkomen. De vergadering vond merendeels van wel. De middag bestond uit een congres met de prikkelende titel ‘Het basisinkomen is te realiseren!‘ Onder leiding van bestuurslid Joeri Oltheten gaven drie sprekers hun visie op deze stelling. Ger Jaarsma (Nederlandse Kredietbank) is naar eigen zeggen een van … Lees verder →

Een kleine anecdote met een knipoog

Roeiers zwaar

Een Nederlandse firma had een roeiwedstrijd tegen een Japanse firma georganiseerd. De wedstrijd zou met een achtmansboot op de Maas worden gehouden. Beide equipes trainden lang en hard om zo goed mogelijk voor de dag te komen. Toen de dag kwam waren beide teams ‘topfit’. Toch wonnen de Japanners met een bootlengte. Het Nederlandse team was zwaar aangeslagen. De oorzaak van deze vernietigende nederlaag moest boven tafel komen. Het topmanagement liet een projectteam vormen om het probleem te onderzoeken en om aanbevelingen te doen. Na langdurig onderzoek bleek dat de Japanners zeven mensen hadden die roeiden en 1 man die stuurde, terwijl in het Nederlandse team 1 man roeide en er zeven stuurden. De leiding nam een adviesbureau in de arm voor een structuur van het Nederlandse team. Na enkele maanden van … Lees verder →